———吉高股份領導班子開展基層調(diào)研工作

3月24日，吉高股份黨委副書記、總經(jīng)理馬越舒到長平高速公路一線調(diào)研。公司相關高管人員、長春高速班子成員、公司相關部室負責人陪同調(diào)研。

馬越舒一行全面走訪了沿線各收費站、養(yǎng)護工區(qū)、路巡組、監(jiān)控中心。每到一處，馬越舒都仔細查閱各收費站、工區(qū)內(nèi)業(yè)資料、黨建資料，并深入到員工生活區(qū)進行踏查，馬越舒邊檢查邊就存在的問題進行現(xiàn)場指導。

在長春南收費站，馬越舒就此次調(diào)研情況組織座談，各分管領導和相關部門負責人就本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題做了表態(tài)發(fā)言。     

馬越舒指出，長春高速總體情況較長平還有一定差距，希望長春高速與股份公司團結(jié)一致向前看，甩開包袱、科學研判，迎頭趕上，在可期的時間內(nèi)改變面貌。這不僅是成本的投入，更重要的是管理理念和思想方法的提升。

馬越舒要求，各相關負責人、長春高速就此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題要立即提出整改方案、整改步驟和完成時限，特別要明確整改標準和效果。必須堅持統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比，要同心、同力、同向。要把這次調(diào)研結(jié)果作為新起點，確定新目標，拿出新舉措，實現(xiàn)新突破。

馬越舒強調(diào)：一是要打破樊籬，做到充分融合與交流。股份公司、長春高速要提高政治站位，要在集團黨委的統(tǒng)一領導下，提升管理理念。要建立三個共同體，暨利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。做到有機有效融合，相互促進，取長補短。要在各項管理工作中齊心協(xié)力，比翼齊飛，勇攀高峰；二是要拿出120分的目標穩(wěn)扎穩(wěn)打往前推進。要學有榜樣，干有目標，樹立標桿，向先進學習；三是要全力抓好隊伍建設。要充分發(fā)揮各級黨團組織的引領作用，牢牢占領思想陣地。要做好員工的思想政治工作，弘揚正能量，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，既要發(fā)揚傳統(tǒng)，又要推陳出新，提升員工的幸福指數(shù)。要加強員工的參與意識、大局意識、奮進意識、堅韌不拔意識。建設一支高情商、高智商的隊伍。四是要全程跟進，各部室要通過月檢查、季度檢查，來檢驗工作成果。加強業(yè)務考試，業(yè)務考試也是隊伍建設極其重要的組成部分，在做好榜樣帶動的同時，還要建立完善的鞭策機制。